La retorica del primo ministro britannico da quando è stato attivato il periodo di preavviso dell’articolo 50 è stata “no deal is better than a bad deal” (nessun accordo è meglio di un cattivo accordo). Citazioni a parte, va bene se le tue simpatie si trovano sul lato dei brexiters. I remainers (quelli che hanno votato per restare nell’Unione Europea) hanno sempre ribattuto che qualsiasi accordo sarà peggiore della situazione in cui il Regno Unito si trova ora come membro a pieno titolo del blocco commerciale più grande e di maggior successo del mondo; per definizione.
Resta la posizione del governo, che sta cercando una relazione profonda, speciale, su misura e (più probabile) unica con l'UE che consentirà (in qualche modo) di fruire del commercio di beni e servizi (quasi) senza attriti e di godere di una selezione à la carte di un buffet di istituzioni e agenzie dell'UE. L'UE ha fermamente affermato che questo scenario semplicemente non può esistere, ma finché il pragmatismo non esplode, rimane nella lista dei desideri natalizi della Signora May.
Essere un membro del mercato unico e dell'unione doganale non significa semplicemente godere di un commercio senza dazi attraverso tutti i 28 stati dell'UE. Permette che gli oggetti prodotti in uno (o più) stati UE siano riconosciuti di origine UE attraverso il blocco; l'uniformità delle norme e dei regolamenti significa che i prodotti alimentari e il bestiame possono essere trasportati liberamente attraverso il blocco in quanto si trovano all'interno di un paese - tali condizioni cesseranno di essere applicate in uno scenario “senza accordo” il 30/3/19.
La Oliver Wyman, una società di consulenza globale, ha valutato lo scenario peggiore per la Brexit (un “no deal”) e stima che la perdita del commercio priva di attriti e l'imposizione di barriere al commercio ridurranno la media domestica del Regno Unito di 1000£ all'anno a causa dei prezzi più alti per le merci fornite dall'UE. Il colpo totale per l'economia del Regno Unito è stimato in 27 miliardi di sterline. Il rapporto avverte che i margini di profitto per supermercati e ristoranti potrebbero essere gravemente ridotti da interruzioni nelle catene di approvvigionamento e distribuzione. Le imprese non avrebbero altra scelta se non quella di trasferire tali costi sui propri clienti nel caso volessero continuare a negoziare.
Il rapporto sostiene che con l'accordo più favorevole, per cui vengono evitati i dazi e gli ostacoli normativi sono mantenuti il più liberi possibile, i costi amministrativi aumenteranno (e così tanto per l'impegno dei Brexiter verso lo smantellamento della burocrazia). Si stima un impatto di 250£ all'anno per famiglia e un costo per l'economia di 6,8 miliardi di sterline.